2021年工作总结及2022年工作计划汇报

会议精神宣讲

2022年1月22日，公司“2021年工作总结及2022年工作计划汇报会议”在二楼会议室召开。公司董事长张建祥、总经理章文、总工程师欧阳先凯及9个部门正副职13人参与工作汇报，另有3人因出差，由部门代为汇报。

         会上，各部门通过数据、图表、对比分析等多种方式，对2021年工作进行了认真、详尽的分析汇报。针对2021年工作中存在的问题，进行全面、深入的剖析，提出整改措施，并体现在2022年工作计划中。会上，各部门还就公司提出的9个必答问题（1、部门及分管工作令人欣慰的成绩有哪些；2、部门长期存在并难以解决的突出问题3、个人值得欣喜的进步和收获；4、个人明显的不足；5、个人最大的困惑；6、我所理解的自己工作岗位的主要职责及要求；7、自己胜任工作中的长处、短板或差距；8、2022年工作需要坚持什么，改进提升的方向是什么，实现的目标及采取的措施有哪些；9、对公司的意见、建议以及需要的帮助和支持有哪些）提交了答卷。

公司总工程师欧阳先凯就本次会议给予了肯定，他指出，通过各部门数据呈现，纵向横向分析，表明公司在往好的方向发展，但要让公司更上一个台阶，要做到四个方面的支撑，即产品支撑、资源配置支撑、质量控制支撑及技术支撑等。

公司总经理章文对各部门工作进行了点评，要求各部门找差距，找方向，树立新的目标，将工作计划及改进措施落到实处。他提出，公司整个管理团队要迸发激情，根据公司发展要求，凡事换位思考，团结一条心，紧盯客户，积极响应客户需求，服务好相关部门，服务好公司客户。

最后，公司董事长张建祥就本次会议作了总结发言。他就各部门提出的问题进行答疑解惑，对部门工作中存在的问题提出了意见和建议。他指出，2022年是非常困难的一年，但是，越是困难，我们的团队越要有战斗精神，每个部门、每个人，一是要加强学习，二是要寻找机会，通过整个团队的共同努力，争取创造2022年新的奇迹。